最近看《势均力敌的我们》，戏剧冲突拉满了，非常好看。但是男女嘉宾们始终不聊工作还是不够真实，有一种飘在空中的感觉。人一天睡8h，工作8h，娱乐8h，工作这种看似花了1/3，实际占了1/2的事情，大家谈个恋爱却不谈工作，那还谈个J8呢？
这篇博客主要就是谈工作，我这大半年虽然没有干出什么实际的成果，还他妈的被薪酬改革搞降薪了，但在吸引大领导注意力这方面还是很成功，未来可欺！
首先我们来解读一下标题，+1.5是什么意思呢？+2是公司一把手（领导的领导），+1.5是公司班子除一把手（领导的领导），+1是部门领导（我的直系领导），+0.5是部门副职（我的直系领导），围猎就是想方设法得到领导的关注。为什么是围猎+1.5，而不是+2，不是+1，不是+0.5呢？哈哈，其实我都围猎了，只是+1.5的最精彩，达成的显性结果最大，最值得跟大伙分享。
事后来看，围猎+1.5有三部曲，第一部是无心之举。我7月2日正式入职，7月28日有一个申请青年基金的机会，那个时候我刚脱离科研，对这种屌事根本不想参与。但是四部有一个去年入职的次新人找到我，想让我带队申请基金，搞点钱。你们懂的，作为一个老giver，我一般不拒绝别人的要求。再加上那个时候我已经看出我们部门没有项目了，我也比较闲，那就带队申请呗。申请除了麻烦点，好处不少：1.可以冠冕堂皇的组建团队，拉帮结派；2.可以工作（没项目的时候主旋律就是窝工）；3.可以脱颖而出（我司不是搞科研的，基金没人申，基金虽然没有，但我申的稀缺性极高）。然后我就开干，说实话，我一干我就后悔了，科研真的一坨屎。但我还是认认真真写出了一个本子，交上去了。令我没想到的是，要提交给母司，需要我司的盖章，而我司的盖章要走流程，这套流程实际会经过+1.5和+2，于是乎+1.5在这个过程中看见了我的本子，知道了有我这么一号人。但在我的OA上，这套流程没有出现+1.5，我以为只有+2看了，当然我也没想到+2会看，此时已经超出预期。
第二部是在一次部门十五五前奏的党会上，这次会议党员们要对部门十五五的规划发表自己的看法，+1.5列席会议。这必须是我的机会，这是很明显的展示自己的舞台，I am not throwin' away my shot。我坐了一个很边缘的座位，但由于是按逆时针发言，我是4号，1号是+1，2号是+0.5，3号是高职级同事，4号是我，我的发言非常格式，先引用1号，再引用2号，再引用3号，然后再做一点延伸，主打一个懂事。但这段发言只能体现出我的懂事，并不能体现出我的水平，主要原因是我的+1和+0.5在发展上，在规划上，在画饼上，没有开窍。客观来说，我们部门已经5年没有新项目了，说明他们在项目的开发上是不懂的。但是又没有可说的，所以他们把我之前写的青年基金当成一个救命稻草，大谈科技引领，智慧管理。我听得很难受，因为科研是一坨屎，它只能是无心插柳，不能是核心基石，但既然领导们已经开枪了，我只能跟随，在延伸上我引用他们的工作内容（instead of 发言内容），讲了一下市场开发（这个我认为才是重中之重）。整个发言非常格式，主打一个忠心耿耿，没有什么别的亮点。后续各位同志继续发言，有一个高职级同志主打开发巴基斯坦项目，但巴基斯坦这个市场公司不让干，她在巴基斯坦深耕多年，毫无成果，但有点资源，发言中屡屡向+1.5递话，说想干巴基斯坦。
好，当同志们都发言一圈之后，+1.5开始点评，表扬的话我就不写了，因为我全忘了，或者说，在场的发言我觉得没有什么可圈可点之处，他们的每一个字都是部门为什么5年没有新项目的回响。领导有两点批评我记得很清楚，1是批评科研，他说我就是母司科技委员会的评委，你提交的基金最后就是我们评。我们不是一家研发型企业，相较于其他子司，我们的本子是没有竞争力的，我们的科研只能以项目为依托，提取科研课题，然后外包出去，不要分不清大小王；2是批评市场开发，说巴基斯坦公司公司不是说不让干，你可以把项目拿出来，走流程评估。+1.5讲得很委婉，但意思就是你是不是有毛病，公司都说了别干，你还要干。
好，+1.5发言完后又该同志们发言了，此时我特别想发言，我觉得+1.5讲得太好了，和我的想法不谋而合，但我必不可能主动发言，因为此时的发言只要跟着+1.5走了，就意味着要否定大家的发言，我必不可能搞这种all in之事。此时我就用眼睛和+1.5进行交流，陆陆续续几个人发言后，+1.5问大家还有要说的没有，此时我和+1.5一对视，+1.5问我有没有什么想法，说一说。
我浅浅假装一波害羞，然后开始发言。我首先为自己的基金本子辩解一下，说我干这个只是因为在试用期，不能去现场搞开发，在国内时间比较富裕，就找点事情给自己做做，也是在写本子这个过程中加深对项目的理解，绝对不是想搞科研，一切都是为了做项目。然后开始谈我对项目开发的理解：“我认为市场开发就像在大街上搭讪女生，大街上不缺女生，这个世界永远有机会，我们只需要去发现机会就行了。不要为了投入到巴基斯坦的资源没有收获而懊恼，不断地去开发新的市场就对了！”
+1.5听完我的发言直接身体立起来，指着我对大家说，他讲得非常好！+1.5开始讲他以前在柬埔寨带队搞开发时的故事，我听完内心直接把+1.5奉为大哥，因为他不仅发现机会，他还剥夺别人得到机会的可能性，大丈夫，当如是也！最后+1.5讲了一句话，“我们还是要加强专业能力，维护我们的客户，如果我们不是打一炮就换个地方的话。”我个人认为这句话是双关，+1.5在回应我前面说的搭讪女生，此时我感觉我和+1.5就链接上了。
第三部则是公司的年终总结。每个人都要写年度总结，然后交给+1。我认为+1.5是可以看到这份年终总结的，在这份总结里我表达了自己的五年规划：“参与一个，负责一个，开发一个”。
经过这三部曲，一个不躺平的形象跃然纸上，深深映在了+1.5的心中。至此，围猎成功！